陈金珠同志是生产技术部计划供应科属下的成品仓班长。她平时严格要求自己，认真执行成品仓的GMP规程和操作指南，工作踏实，积极肯干，关心集体，团结同事，在工作中不断提高自己的管理技能和操作水平，在班组中努力营造一个和谐的工作环境，在收货发货中积极提供优质的服务。
    她充分发挥和利用电脑管理的优势，分别归类设计制作了“库存成品数量及批号统计表”等六大表，精算细化各种库存资料数据，为公司的生产经营发展提供了可靠的依据，也为公司清理过多库存加快了进度。她不怕辛苦，不怕麻烦，不计较个人得失，及时地将各业务员的大量退货分类整理出来，并依照公司的成品退货程序妥善消化，快速处理，避免和减少了公司的财产损失。如注意把好成品仓的“收货发货校验关”等各项关口，使成品仓的服务工作有条不紊有序有节地展开。



                                  
   科技之星 周青红
    周青红同志2006年加入光华，成为制剂车间技术攻关小组的一员。她利用检验的专长，为莲芝消炎胶囊含量问题收集了大量数据，摸索了茶碱麻黄碱片含量新的测定方法，对各个产地ATP原料的稳定性进行了考查，协助车间对多个不稳定品种进行快速检验，建立了多个品种的中间产品水分快速测定方法，既加快了生产进度，也保证了产品的质量。
    作为技术攻关小组的骨干，近年来，她先后完成了头孢丙烯咀嚼片的新产品投产、复方甘草片从浸膏到浸膏粉变更的处方调整、解决了交沙霉素片溶出度、三维B片压片上机、法莫替丁分散片的可压性及分散性等问题，保障产品生产销售。

  经营之星 张竞予
    终端部张竞予同志于2007年7月进入公司，目前负责湖北、福建两个办事处的OTC工作。OTC工作任务繁重而琐碎，她以认真、细致、负责的精神，不断熟悉业务，不厌其烦的从小事做起，精心梳理各类繁琐的OTC事务，尽最大努力完成本职工作，使得湖北、福建两办事处的终端开发工作走上正轨。她在重点地区开发、品种开发、终端客户开发、各类终端部政策执行、人员管理、团队建设等方面取得了良好成绩。尤其是在管理方面，能抓住管理的精髓，团结各方面人员共同做好工作，使得办事处人员从上到下都对其工作持以肯定态度。






                      生产之星 李建伟
    李建伟同志在工段长岗位上兢兢业业多年。作为技师的他，对产品工艺流程了如指掌，只要你身处车间，就能到处看到他忙碌的身影。为跟进生产进度，他每天检查物料是否准备到位，到各班组了解生产情况。遇到任务紧迫时，通过人员调配，妥善安排，按时保质地完成。他在安排生产任务时，不仅考虑各班组的技术水平，还照顾各班组的收入，做到尽量平衡，避免出现差异大而带来的不和谐。同时发现有人员出现情绪问题时，第一时间去关心、了解，及时向班组解释公司的政策方针，将矛盾化解于无形。 


                                                                                             生产之星 黄秀娟
    作为厂外车间的工艺员，黄秀娟除了按照工艺规程和质量标准监控厂外车间生产工艺的执行和产品质量外，还在生产过程中不断观察、思考，根据生产条件、设备环境的变化情况自觉调整和完善批生产记录并在必要时进行工艺规程的修订流程。她还能很好地独立与厂外车间负责人协商排产计划，依据生产任务及厂外车间的物料仓存情况协调公司相关采购人员组织所需的药材、原辅料和包材；对物料的到货时间和送检时间进行落实，并及时对情况变化进行协调和相应的处理。为完成厂外车间及加工点节约80万的任务，她与厂外加工点各位同事齐心协力，通过各种途径进行攻关以及收集相关数据，使小柴胡颗粒浸膏的平均收率从24.5%提高到26.5%，提高了两个百分点；小柴胡颗粒成品率由98%提高到98.5%，除节省药材外，还能提高生产效率。 
                                 管理之星 庄焕明
    庄焕明同志于2008年6月份从白云山制药总厂借调入我司任职经营部部长，全面主抓经营工作。面对初任时光华的经营困境，他带领光华经营团队，迎难而上，逐步理清和解决原有历史遗留问题，全面执行新的营销方案。经过一年多的运作，光华的社会库存已降低到合理水平，市场开发力度逐步加大；主导产品的市场占有率逐渐扩大；产品销售呈现良性状态。庄部工作认真、敬业爱岗、勤奋肯干，他内抓整个经营部各部门方案的制定、落实、管理，外抓市场拓展开发和维护，有计划有步骤地解决一个个经营难题。营销人员的信心越来越坚定，光华的经营工作终于呈现出崭新的面貌。2009年我司实现药品销售收入2.65亿元，比去年同期增长12%；小柴胡、脑络通、氨咖黄敏等主导产品销量分别增长了54%、29%和28%；销额分别增长了101%、53%和68%。 


                    经营之星 温琼玉
    温琼玉同志就任经营部营销管理部部长，全面主抓经营部各项内务、经营数据统计、整理、分析工作。她以自己严谨认真、一丝不苟、任劳任怨的工作作风，将整个营销管理部的管理工作开展得井井有条，使部门保持良好运作，为经营部的工作开展提供充分保障，被人尊称为“经营部的贴心管家”。
在制作整个经营部各项指标、报表及经营状况分析的同时，从去年6月份开始，在历史遗留问题的审核、清理工作中，无论金额大小，她都认真对待每一件事情，必定查阅原存资料、反复与经办人核对，做了大量相关审核、查对、核销工作，处理了大量历史遗留问题。




                                服务之星 戴惠雯
    戴惠雯同志在办公室负责保密、印章、档案管理及誊印材料等工作。在工作中她养成了勤勉敬业、务实高效的良好作风，发挥好办公室窗口和服务作用，保质保量地完成领导交办的工作。在日常文件收发登记、归档、印章管理工作中，她始终本着严谨的工作态度，高标准严要求，按原则规章办事。坚守保密制度，对经手的每一份文件严格把关。严格落实用章审批登记制度，切实杜绝违反规定事件发生。她勤俭节约，把废旧纸张反复使用，及时制止不规范及浪费行为，为实现安全办公及有效利用纸张和油墨等资源提供了保障。





                      管理之星 李建忠
     财务部部长李建忠同志能严格遵守会计准则和职业道德，在工作中勤勤恳恳，坚持原则，严格把关，具备了较高的职业素质。2006年他刚到光华时，为扭转资金周转困难的局面，他凭着丰富经验，努力地协助有关部门理顺库存，尽量减少应收帐款，合理地调动资金。近两年又开展生产成本节约核算，努力为公司节约成本。他指导财务部会计人员进行细化的财务工作分析，并随时注意着市场上的信息变化，及时向领导提供专业的数据。面对当前剧烈波动的金融形势，他凭着职业的敏锐触觉，充分利用降息政策，压减借款利息支出，降低企业的资金使用成本，节约超过百万元，为公司的良性发展做出贡献。                   

    



                                 管理之星 杨东升
    围绕公司提出的“质量、成本、交货期”的工作方针，生产技术部总监杨东升不断创新，有效组织开展了一系列举措并取得了较好的成绩。他分别进行了空心胶囊、纸质包材的招标、中药材比价制度等措施，千方百计降低物料采购价格；他提出厂外车间与厂外加工点共同想法提高提取收率，并指导制订了“制剂车间产品收率考核方案”，目前大部分品种收率均比去年有所提升；他组织制定了“技术攻关工作奖励办法”，并会同相关部门人员共同确定了13个技术攻关项目；他设立了生产总调度岗位，将生产各环节有效地串联起来，并制订了工作时限，根据品种销售缓急协调均衡，科学合理排产，确保交货期。


                              经营之星 韩涛
    韩涛同志于2008年6月份从白云山总厂借调入我司任职终端推广部部长。面对终端市场操作和管理过于粗放，且OTC经理年轻又缺少历练等局面，她迎难而上，凭着一颗责任心和吃苦耐劳的精神，工作中一丝不苟，严于律己，每一份报告都仔细审批；对于别人的批评总是有则改之，无则加勉；本着一切从公司利益角度考虑处理问题。同时关心下属，经常组织有意义的活动，增强部门凝聚力。经过一年多的运作，无论是终端销售规模、价格维护还是终端铺货，都取得了可喜的进步，为光华产品在渠道销售上的拉动和OTC品牌的树立作出了贡献。




             经营之星 莫晓丽
    莫晓丽同志是综合部新药招商经理，负责广东、湖南等地的招商业务。2009年，销售回款是综合部指标完成率最高的业务经理。她勇于承担重任，根据公司新的理念，细化新药招商市场管理，在协调原有代理商区域的变更工作中，做了大量工作，跟进客户销售流向，严防窜货，增强了客户对销售光华产品的信心。在分管区域中，寻找销售增长的突破口，开发了不少有实力的代理商，并选择重点市场、重点品种进行维护，使佛山等地的头孢地尼胶囊、头孢丙烯胶囊及咀嚼片都有明显的增长。同时积极和货运、招标、物价相关部门沟通，为在外省的招商和销售做好基础工作。







                   科技之星 谢芳
    谢芳同志主管设备的管理和验证工作。她热爱本职工作，不论是对新设备引进的调研、选型、招标文件编写、设备调试验收、或是对设备的维修、改造和备件的购进等工作，都能尽职尽责，想方设法做到最好。她组织了头孢类产品在全自动胶囊充填机进行了试产，在多方的努力下，改善了工作环境和劳动强度，提高了生产产量。为避免和减少许多进口设备使用年限较长，供应商因产品更新换代原因不能提供原装配件等现象，她大量翻阅资料，将前期的工作做得细致，以便向供应商提供详细、准确的备件或模具的性能、参数等信息，及时跟进、了解使用情况，并尝试对备件或模具实行国产化，保证了生产的顺利进行。



                                科技之星 张晓丹
    张晓丹进入光华六年来，连续在全国QC成果活动中获奖，在自己的岗位上取得了不错的成绩。她能够准确，快速的把握问题的关键并坚持用数据说话。在引进快速水分仪作为中间产品水分内控方法的时候，她采集了大量的数据与以前的烘箱法进行对照。作为技术攻关主管，她双肩担负着技术攻关的总指挥及培养新人的重任。在攻关工作遇到困难时，她总是能自信乐观的面对。以前车间有很多因工艺不稳定需要返工的品种，现在通过工艺改进都能顺利生产并大大降低了生产成本。




                  生产之星 梁国华
    梁国华同志进入光华工作已有30年，现任制剂车间制粒三班班长。他爱岗敬业，扎实肯干、专注制粒工艺研究，掌握数十个品种的生产工艺。在生产中经常要承担新旧品种工艺试产任务，每次试产前都认真和工艺员、攻关小组探讨工艺和操作要点，并提出了不少合理改进意见，对新处方工艺改善作用非常大。他具备较强的质量意识、深厚的技术底子，从2008年5月到2009年10月从未发生质量扣罚，所生产的品种批次上机率为100%。他为人真诚、豁达，与其他班组间的关系融洽，虑事周到，让人放心。如车间检修，他不但贮好自己班组的纯水，还给另外的两个班组贮好纯水备用。
                    





                          质量之星 叶带彩 
    叶带彩是制剂车间入瓶二班的质检员。作为生产第一线的主力军，她坚持“不合格半成品不生产，不合格产品不出厂”为准则，从2008年5月至今，都能保质保量地协助车间完成生产任务，从未出现差错。她责任心强，认真做好批号、生产日期校正复核及转品种工作及每日的原始记录，对工艺流程及BPR内容记录填写十分娴熟。不仅精通内包装到外包装的操作，而且经常检查生产中设备是否存在异常情况，并积极采取措施解决。她从不计较个人的利益，对于新来的同事耐心地辅导。
 







                           质量之星 周海玉
    周海玉自担任制剂车间批记录管理以来，利用在车间一线生产管理积累的经验以及敢于破旧立新的精神，对不符合生产实际的质量标准、工艺规程等相关文件按程序进行修订，增强了批记录的系统性、适用性、严密性和真实性。她每时每刻以认真，审慎、负责的工作态度去审核大批生产记录，还参与其他文件管理以及协助工艺员解决生产记录的疑点难点问题，积极参与车间收率考核方案制定、实施与统计工作。