为了提高生产效率，降低成本，激励员工生产积极性，制剂车间从今年二月份开始执行收率考核，对提高收率班组进行相应的奖励，对不达指标的班组实行一定扣罚。通过将近一年的推行，参与考核的五个品种收率都有了较大的提高。
截至九月底，经过数据统计，在工艺条件、生产条件相当的情况下，通过制剂车间管理人员和现场生产员工的共同努力，脑络通胶囊总成品率达到99.92％，比去年全年的成品率98.46％提高了1.46个百分点。氨咖黄敏胶囊总成品率98.89％，比去年全年的成品率98.34％提高了0.55个百分点，复方头孢克洛提高了2.91个百分点。片剂品种中，三维B片提高0.73％。通过各工序收率考核，前工序收率97.83％，比去年的97.36％提高0.47%，后工序收率97.03％，比去年的96.43％提高0.6％。
    在执行过程中，由于涉及到奖罚的公平性，工艺员加强现场的监督，包括重量的复核问题。中管站人员也加强自身工作的强度，对中间产品的发放更加严格。而在收率考核的激励下，各工序、各班组更加强了对自身工作的认真度，充分做到了来料必复核、注意改进以往粗放的操作习惯、有效改进设备的生产性能，从而减少浪费，主动去思考收率下降的原因并改善。比如上丸班组发现合格小丸的数量较以往有所减少，仔细查找才发现两个工序所用的相同目数的筛网存在差别，之后就统一了筛网的标准。而包装工序更加强了对中间产品的监管力度。以往包装到最后才发现装配品不够时，可能会嫌麻烦不去补领打印，但现在会包完最后一瓶或一板。所有这些，让我们每个人惊喜感觉到，成品率可以批批达到优秀水平，每个环节的相互配合都是那么默契。相信在这种积极气氛的带动下，能更加让收率考核深入到每个员工心中，为光华创造更大的收益。